Wij helpen organisaties met het vinden en verscherpen van hun merkidentiteit en bouwen mee aan hun succes. Het Business Model Canvas (BMC) is vaak het startpunt omdat het een fijne methode is om de merkstrategie en positionering scherp te krijgen.

wat is het Business Model Canvas?

Bij Dutch Portfolio zijn wij al jaren fan van het Business Model Canvas. Het is een handig format om het business model van een organisatie te ordenen, te verbeteren of om nieuwe zakelijke ideeën te toetsen.

Met het Business Model Canvas breng je op een visuele en gestructureerde manier de kern van de organisatie in kaart. Daarnaast kan je het canvas ook gebruiken om het businessmodel van een product of dienst te verkennen.

Het Business Model Canvas komt uit de wereldwijde bestseller ‘Business Model Generation’ van Alexander Osterwalder en Yves Pigneur. Het boek en het canvas gaan al een decennium mee, maar de methode is nog steeds erg effectief.

Het BMC werkt digitaal ook perfect! We gebruiken Miro tijdens de strategische sessies die we op afstand organiseren. Dit is een online platform waarmee je de mogelijkheid hebt om vanaf verschillende locaties in één digitaal canvas samen te werken. Op deze manier kunnen we digitale brainstorms interactief begeleiden.

1. Focus op de essentiële onderdelen — Met het canvas focus je op de 9 hoofdelementen van een business: waardepropositie, doelgroep, klantrelatie, kanalen, inkomstenstromen, key activiteiten, key resources, kosten en key partners. That’s it.
2. Single page template — De kracht van het canvas is dat het op één A4’tje past. Je vat het businessplan samen in een aantal kernwoorden. De ruimte is beperkt, waardoor je echt bij de kern moet blijven.
3. Simpele methode om ideeën te verkennen — Is er binnen jouw organisatie behoefte aan groei of een andere koers? Dan wordt er al snel gezocht naar een quick fix in de vorm van een nieuwe website of app. Met behulp van het BMC toets je vooraf jouw idee en breng je alle nodige basics in kaart. Zo heb je een gefundeerd plan waarmee je daarna direct aan de slag kunt.
4. In een paar uur grip op jouw business model — Deze methode is in de praktijk, met de juiste begeleiding, relatief vlot toe te passen. Je kan in een paar uur tijd een volledig businessplan verkennen. Bovendien kan je het canvas als basis voor een brainstorm gebruiken en vervolgens jouw businessmodel of concept eenvoudig aan anderen presenteren.
5. Iedereen kan het BMC toepassen — De kracht van het BMC is dat iedereen dit canvas kan toepassen. Je behandelt namelijk alleen de essentiële vragen over de onderneming zoals: wat zijn de kernwaarden van jouw bedrijf en wie heeft daar behoefte aan? Wat zijn de hoofdactiviteiten en wat heb je in de essentie nodig om het allemaal te kunnen uitvoeren? Dit zijn vragen die in principe iedereen binnen de organisatie kan beantwoorden.

Het Business Model Canvas kan voor verschillende doeleinden worden toegepast. Het is een handige onderzoekstool om de merkstrategie helder te krijgen en om de creatieve briefing van een klant in kaart te brengen. Het positieve neveneffect is dat het projectteam ook gelijk op één lijn is en de verwachtingen intern zijn afgestemd.

Als je het canvas gebruikt om de identiteit van je organisatie te onderzoeken dan ligt de focus bij ons vooral de waardekant (rechterzijde) van het canvas. Hier ga je namelijk in op de toegevoegde waarde van je organisatie, de doelgroep en welke kanalen je inzet. Wanneer je focust op de efficiency van de organisatie, dan ga je wat dieper in op de linkerzijde van het canvas.

Het doel is dat alle elementen op elkaar aansluiten. De waardepropositie is helder, je weet wie de doelgroep is en wat je nodig hebt om goed met hen te communiceren. Daarnaast is het duidelijk wat je nodig hebt om jouw doelen te bereiken en waar de focus moet liggen om de organisatie succesvol te maken.

Wanneer wij een strategische sessie begeleiden, dan proberen we een divers team samen te stellen (management, medewerkers, productmanagers, etc.). Deze samenstelling zorgt voor gevarieerde, frisse en nieuwe invalshoeken.

Verder is een begeleider van de sessie echt noodzakelijk. Het is fijn als een neutraal iemand deze taak krijgt. Het liefst iemand die ervaring heeft met het Business Model Canvas. Een begeleider kan een gemeenschappelijke taal creëren waardoor het Business Model Canvas voor alle deelnemers duidelijk én overzichtelijk wordt.

Als het Business Model Canvas op een juiste manier wordt ingevuld, dan levert het veel inzichten op. Dat kan zowel bevestigend zijn, als ook inspirerend. Voor ons is het bijvoorbeeld een fijne methode waarmee in een relatief korte tijd alle belangrijke aspecten van de organisatie in kaart brengen en de basis voor de strategie bepalen.

Op de lange termijn kan je het BMC als een evaluatietool toepassen. Je kunt het canvas bijvoorbeeld elk kwartaal erbij pakken om te toetsen hoe het met de organisatie gaat. Je checkt of de doelstellingen behaald zijn en blijft op deze manier alert op eventuele veranderingen. Voor Dutch Portfolio doen we dat 2x per jaar.

Kortom, het Business Model Canvas is voor elke organisatie een waardevolle tool. Je krijgt grip op jouw businessmodel, een duidelijke richting voor je merkstrategie en focus op de dingen die bijdragen aan het succes van jouw organisatie.

Wil je ook jouw business boosten?
Neem contact op met Maria!

Bel 030 737 11 22E-mail Maria

Maria Ignatovich

Managing director