CASE NIVON
Strategie en rebranding natuurvrienden organisatie
Opdrachtgever
Nivon Natuurvrienden
Jaar
2015 — heden
Diensten
Strategie, positionering, identiteit, marketing, website, campagnes
Nivon Natuurvrienden heeft Dutch Portfolio gevraagd voor een nieuwe merkpositionering en identiteit. Het doel was om nieuwe leden te werven en de huidige leden te behouden.
Strategie
Nivon Natuurvrienden is een ledenvereniging met ruim 29.000 leden. Nivon zet zich actief in voor een samenleving die eerlijk en groen is door overnachtingen, activiteiten en reizen midden in de natuur te faciliteren. Nivon is eigenzinnig, eigenwijs en maatschappelijk betrokken.
Ontwerp
De kracht van Nivon is de sterke sociale verbinding tussen leden en vrijwilligers. Dit vormt al meer dan 100 jaar de rode draad in de vereniging. De branding is daarom geïnspireerd op het echte merkverhaal van Nivon, met nadruk op échte authenticiteit.
Om de geschiedenis van Nivon te eren is het beeldmerk van de handdruk behouden als ook de primaire kleuren rood en groen. Deze basis is aangevuld met een secundair kleurenpalet in aardse tonen en organische vormen uit de natuur. In combinatie met de unieke fotografie, ontstaat een uitgesproken identiteit die past bij deze eigenzinnige organisatie.
Resultaat
Het resultaat een helder merkverhaal, visueel gemaakt in een brandbook en een nieuwe vorm- en beeldtaal voor de wervingscampagnes.
Voor het communicatieteam is een brandbook gemaakt en heldere huisstijl richtlijnen. Om het team van Nivon hierin goed mee te nemen, hebben we het marketingplan in een overzichtelijke roadmap gezet. Dit is een visueel overzicht van alle belangrijke touchpoints waarbij de doelgroep met Nivon in aanraking komt.
Sinds deze nieuwe branding is het ledenaantal van 17.000 in 2018 naar ruim 29.000 in 2023 gestegen.














Wil je jouw merk ook goed positioneren?
Neem contact op met Sietse!

Sietse Bras
Creative Director
Sietse Bras
Creative Director
PROJECT TWYNSTRAGUDDE
Essay design voor sociaal adviesbureau
Dutch Portfolio is lid van de BNO
2005 — 2026 ©